十月巢湖，波光烁金。安徽省巢湖南岸的庐江高林镇，不断有挂着外地车牌的小轿车来访。村民们相互打听着，以为自己家乡又发现了什么新的景点。直到看着这些小车，径直驶进巢湖恒信水泥有限公司（以下简称恒信公司）院内，才知道这些人不是来寻景，而是来参观家门口的粉磨站。
一个由乡镇企业的小立窑发展起来的粉磨站，何以引起包括海螺、中材、天瑞、天山、皖维等水泥行业大佬们的兴趣，前来眼观为实？“所谓，外行看热闹，内行看门道。或许下面的这组数字能说明一二：水泥综合电耗每小时21千瓦时，3.8米直径的磨，台时产量稳定在260吨，出厂水泥42.5强度稳定在48兆帕左右。质量稳定，波动范围小，出厂水泥的标准偏差和变异性系数都在严控范围内，连国内名列前茅的大企业都很难达到。”近日在接受《中国建材报》记者采访时，恒信公司董事长孔德恺给出了答案。
安徽省的立窑企业曾经有过一段辉煌时期，可是经过市场激烈竞争，纷纷淘汰出局，有不少企业都改成了粉磨站。据统计，安徽全省现有粉磨站122家，除海螺、中国建材等大型水泥企业的粉磨站外，其他独立粉磨站，平均产能约每年60万吨，由于市场上通常熟料价格高于水泥价格，许多粉磨站艰难度日，处于亏损边缘，平均产能仅发挥30%左右。而恒信公司与巢湖海螺水泥、中国建材集团所属安徽中材水泥，均处巢湖南岸，相距不过40公里，却能独辟蹊径，不断在技术上精益求精，水泥年产量达100多万吨，所产水泥市场认可度很高。
对此，孔德恺表示，为采用先进的工艺技术，他经常四处拜师求艺。可以说，从水泥“晶种”到复合矿化剂煅烧技术，从机立窑到建通窑他都采用过，并围绕提高质量，降低煤耗、电耗、成本，进行了不断探索。9年来，该公司产品质量稳步提高，社会知名度、影响力也不断提升，在本地市场上逐步站稳了脚跟。
鉴于孔德恺对产品质量长期坚守，信誉在，市场在。在多年的水泥生产经营管理中，孔德恺掌握了许多水泥专业知识和技术，已俨然成为一位自学成才的水泥匠人。他充分发挥自己的专长，与人合伙建立了一条年产60万吨的水泥粉磨站，将原有的生产线淘汰，之后又与人合伙在巢湖烔炀镇工业区收购了一家120万吨水泥粉磨站，产品从民用市场拓展到商品混凝土搅拌站，重点服务于合肥市的重点工程。2009年他又与人合伙，共同出资，在安徽宣城收购了青龙山水泥厂，将其改造成年产60万吨水泥粉磨站。规模的扩大，效益的提高，使企业慢慢地走出了困境。
市场竞争，大浪淘沙，不进则退。年产60万吨水泥的粉磨站要想在强手如林的巢湖岸边立足，必须对企业进行脱胎换骨的改造。对此，孔德恺表示，以他多年对水泥技术的掌握，重新对恒信公司进行规划，决定对生产线彻底改造。为了吸取以前小改小革，亦步亦趋，总步别人后尘的教训，他进行充分调研，面对多年沉疴，大刀阔斧，着眼于先进性、环保生态改造，投资8000余万元，历时一年多完成了年产120万吨水泥粉磨站改造工程。
在取得成绩的同时，考验也随之而来。经营多年的恒信公司所在地被划入了巢湖风景区范围之内。风景区内建水泥厂受到国家严格限制。这无疑对孔德恺是当头一棒。孔德恺回忆说，当时一方面停工、停产等待处理，另一方面不断向上级陈述意见。但打铁还得自身硬，要得到上级部门的认可，必须在生态环保方面先人一步。对此，恒信公司迅速组织人力和资金，按照海南华盛天涯水泥有限公司、江苏邳州中联水泥有限公司的绿色环境标准高位对接，将恒信公司改造成一座“花园式工厂”。粉尘排放达到国家标准，全线没有无组织排放。恒信公司的努力得到了上级部门的认可，时任巢湖市委书记耿迎强亲自带队到恒信公司调研，对该公司的投资强度与环境改造给予了重视和肯定，鼓励恒信公司在现有的基础上搞好企业经营管理、环境保护和安全生产，为社会多作贡献，利用政策调整空间再求发展。
风雨过后见彩虹，天道酬勤，历经磨难的孔德恺终于将企业带上了一个新的台阶。蓝天白云下，一座美丽的“花园式工厂”呈现在来访者的眼前：散装水泥装车点的卷闸门自动关闭，只在车辆进出时才会开启；全厂没有任何扬尘点；全封闭的水泥磨房；墙壁上装饰着消音器；磨机下一尘不染的自流平地面；虽是秋高气爽，高大厂房下面的绿树红花呈现出勃勃生机，不见纤尘。博采众长，为我所用，喜欢学习的孔德恺，如今已经成为了业内同行学习的标杆，仅今年9月，恒信公司便接待了来自全国的五六批客人。安徽省水泥协会副会长、秘书长徐明霞曾这样评价孔德恺：对水泥的深入钻研，丝毫不逊于专家学者，不但知其然，还能知其所以然，追求完美，称得上是水泥工匠。
中国建材报记者：吴跃
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